大連海峰管段式超聲波熱量表庫存材料的控制

庫存是一項重要的流動資產，一般情況下。庫存占企業總資產的30％左右．其管理、利用情況如何，直接關系到企業的資金占用水平以及資產的運作效率。從市場營銷的角度來看，庫存作為企業物流的重要成份，其成本降低的潛力比任何其它市場的營銷環節要大得多。

（一）建立適合自身發展需要的計算機庫存管理系統。企業要根據自己的需要．建立適用的庫存管理系統，以便可以實時、動態了解企業的庫存信息，提高庫存運營效率。

（二）建立科學 的庫存管理制度。庫存的日常控制方法應采用庫存歸口分級管理責任制。制定指標部門應參照歷史數據，結合本期實際情況，分解庫存資金計劃指標給企業各有關職能部門進行管理。庫存的規劃是控制庫存水平，降低資金占用，使庫存效益和成本達到化的庫存事前控制方法。做好庫存規劃．首先應制定經濟訂貨規劃，確定好經濟訂貨批量，再訂貨點．及時補貨，避免缺貨。其次，要確定庫存資金的占用額。通常可以采用以下三種方法：一是根據各種庫存平均每天的周轉額和其資金的周轉日數來確定庫存資金數額的周轉期法；二是以上年庫存資金占用額為基礎，分析計劃年度各項變動因素加以調整后確定資金數額的因素分析法：三是根據庫存資金與有關因素的比例關系來確定資金數額的比例法。

（三）完善內部控制，確保其行之有效。做好崗位分工控制。首先，建立庫存業務的崗位責任制，加強日常管理，嚴格限制未經授權的人員接觸庫存。明確相關部門和崗位的職責權限．確保庫存業務的不相容崗位相互分離、相互制約和監督。比如要明確財務與庫房的職責，財務對庫房應起監控作用，定期盤存做到賬實相符。其次，授權批準控制，明確審批人對庫存業務授權批準方式、程序和相關控制措施的權限責任；明確經辦人員的職責范圍和工作要求．對于 權限的業務有權拒 辦理，并向上級報告；嚴禁未經授權的機構人員辦理庫存業務。 再次，制定庫存業務流程，明確庫存的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發出與處置等環節的控制要求．做好相應的記錄與憑證保管。