大家都清楚,一家企業有效的年度調薪可留住骨干與 人才,反之則可能成為引爆人員流失的導火線,企業在這一點必須要做好。
任何一家企業都需要有明確的調薪方案,在一定的程度上可以激勵員工更好地工作。當企業進行調薪的時候,員工也可以對自己的薪資有把握,如果員工不清楚薪資可調的空間,將會制約著他們的工作熱情,導致他們在工作中毫無方向,每天上班變得過得且過。
事實證明,企業在設計薪酬方案時,不僅要考慮內部公平、外部市場競爭等問題,還要考慮關鍵人才保留和激勵等諸多因素。因此,企業在調薪時候,應該將方案做得有可量化、直觀的評價原則,這樣才使得各方滿意和信服。
針對如何有效調薪的問題,學問商學院的劉建華老師有一門成功進行年度調薪方案設計課程可以幫到你的企業。劉建華老師不僅是在線教育領域COO,還曾擔任SAAS軟件領域CMO。這門課程幫助很多企業解決調薪問題,已被很多企業列為HR的崗前培訓重點課程之一。
劉建華老師這門課程將會幫助你的企業留住核心人才,培養后起之秀,讓你的企業人才濟濟,你企業的軍心將會穩定下來,為擴張領域奠定基礎。
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